為摸清各分公司在經(jīng)營發(fā)展、安全管理及工程項目投資建設現(xiàn)狀，繪制年度經(jīng)營發(fā)展路線圖，明確時間表，簽訂責任書做足準備，為公司高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。春節(jié)上班伊始，2月7日至12日，公司黨委副書記、總經(jīng)理向仕永帶領(lǐng)經(jīng)理層和有關(guān)部門負責人先后到旺蒼、昭化、青川、劍閣、朝天、經(jīng)開、利州等7個分公司開展2022年經(jīng)營目標及重點工作調(diào)研。

本次調(diào)研以聽匯報、座談討論的方式開展。先后聽取了7個分公司2022年經(jīng)營目標及重點工作謀劃推動情況，經(jīng)營管理部、增值業(yè)務分公司、安全應急部、財務部、工程技術(shù)部負責人分別對各分公司今年計劃完成工作目標作了介紹并開展討論，分管領(lǐng)導分別對分管工作目標、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、應對措施和辦法，逐條逐項分析研判并提出了明確要求。

向仕永強調(diào)，各分公司要以時不我待的奮進勢頭，圍繞經(jīng)營發(fā)展、安全管理、項目投資等方面，全面謀劃部署今年的各項工作。一是要在抓好經(jīng)營發(fā)展上下足功夫。在做優(yōu)主業(yè)的同時，要以創(chuàng)新的思維和舉措，加快增值業(yè)務發(fā)展，加快市場拓展步伐，做大做優(yōu)利潤。二是要在抓好安全發(fā)展上下足功夫。要正確處理好安全和發(fā)展的關(guān)系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)清單責任制，切實履行安全主體責任，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，確保公司全年安全平穩(wěn)供應。三是要在企業(yè)降本增效上下足功夫，各分公司要切實抓精細化管理，要從內(nèi)控管理、輸差管控等方面全方位降成本、增效益，確保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

副總經(jīng)理陳良若、劉正軍，公司相關(guān)部門、各分公司相關(guān)負責同志分段陪同。