廣元燃氣召開技術管理體系構建工作推進會

    為推進公司技術管理體系構建工作，2018年7月18日下午，技術部組織相關部門和分（子）公司召開了技術管理體系構建工作推進會，公司副總經(jīng)理陳良若參加會議。
   

    會上，首先由技術部對構建工作方案予以了說明，對構建工作進行了具體安排；隨后參會人員集中對方案進行了溝通交流；最后，陳良若作了總結講話，提出了以下三方面要求：
    一是高度重視，落實責任。各部門要在內(nèi)部組織相關人員熟悉方案，明確責任、需要編制的內(nèi)容及要求，并進行細化分解，落實到人，并嚴格按照時限完成。
    二是加強溝通，通力協(xié)作。構建技術管理體系既需要統(tǒng)籌組織、有序推進，又需要各部門及時溝通、通力協(xié)作。特別是由一個部門牽頭、多個部門參與編制的文件，牽頭部門和參與部門要先行充分溝通，在明確總體思路、大概內(nèi)容后再按分工進行編寫，避免出現(xiàn)拼湊式體系文件。
    三是嚴格程序，精心編制。要嚴格按照方案規(guī)定的程序分階段推進，同時各編制部門要認真鉆研相關法律法規(guī)，國家和行業(yè)標準，四川能投及公司的制度，構建出系統(tǒng)規(guī)范、切合實際的技術管理體系，有效提升公司技術管理水平。