為進一步優(yōu)化人力資源管理，建立健全崗位職位管理體系，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。7月22日，公司組織召開人力資源管理培訓研討會。各部門、各公司主要負責人及相關(guān)工作人員參加培訓會議。

       會上，組織人事部對《崗位職位管理辦法》《員工薪酬管理辦法》《員工薪檔積分管理辦法》《職能部門及全員績效考核管理辦法》進行深入解讀，闡述了公司崗位、職位、薪酬體系的構(gòu)成，薪檔積分規(guī)則及晉升的條件、流程，績效考核的流程、考核指標設(shè)置及加扣分，對員工崗位、職位雙通道發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展做了藍圖規(guī)劃，對做好績效考核工作進一步細化明確。

       會議強調(diào)，一是各公司、各部門要抓好學習宣貫，組織員工認真學習討論四項制度，確保全體員工全面熟悉公司的崗位職級及薪酬管理體系；二是做好員工思想動員，要充分利用談心談話、談?wù)摻涣鞯刃问剑媪私鈫T工思想動態(tài)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是要狠抓貫徹落實，對四項辦法的貫徹落實情況定期開展檢查、監(jiān)督和評估，切實發(fā)揮薪酬績效考核指揮棒作用，不斷優(yōu)化人力資源管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。