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廣氣發(fā)〔2021〕231號? 廣元市天然氣有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《廣元市天然氣有限責(zé)任公司獲得用氣指標(biāo)迎評工作方案》的通知

來源:廣元燃?xì)?/span> 發(fā)布日期:2021-11-19 0

 

廣元市天然氣有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《廣元市天然氣有限責(zé)任公司獲得用氣指標(biāo)迎評工作方案》的通知

 廣氣發(fā)〔2021〕231號


各公司、各部門:

廣元市天然氣有限責(zé)任公司《獲得用氣指標(biāo)迎評工作方案》已經(jīng)2021年11月12日黨委會、總經(jīng)理辦公會審議通過。現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

 

附件:廣元市天然氣有限責(zé)任公司獲得用氣指標(biāo)迎評工作方案

 

          

                                                                                          廣元市天然氣有限責(zé)任公司

                    2021年11月15日

附件

廣元市天然氣有限責(zé)任公司獲得用氣指標(biāo)迎評工作方案

 

為持續(xù)深化“放管服”改革,優(yōu)化獲得用氣營商環(huán)境,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)做好2021年度四川省營商環(huán)境獲得用氣指標(biāo)評價工作,確保指標(biāo)排位進(jìn)入全省前五。特制訂本工作方案。

一、成立工作機(jī)構(gòu)

(一)成立獲得用氣指標(biāo)評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組  長:朱  恒  黨委書記、董事長

            向仕永  黨委副書記、總經(jīng)理

副組長:陳良若  黨委委員、副總經(jīng)理

             楊俊良  黨委副書記

             余  杰  黨委委員、工會主席

             秦  朗  黨委委員、紀(jì)委書記

             劉正軍  副總經(jīng)理

成  員:各公司、各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在發(fā)展部,由發(fā)展部部長肖嬙兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)優(yōu)化營商環(huán)境獲得用氣指標(biāo)評價工作的組織和協(xié)調(diào)。

2.負(fù)責(zé)優(yōu)化營商環(huán)境獲得用氣指標(biāo)評價工作的具體實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)優(yōu)化營商環(huán)境獲得用氣指標(biāo)評價工作的督查督辦。

二、工作內(nèi)容和職責(zé)分工調(diào)整

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專班工作組,由副總經(jīng)理陳良若任專班組長,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)獲得用氣指標(biāo)評價工作。根據(jù)2021年《四川省營商環(huán)境評價指標(biāo)體系與評價機(jī)制》,專班工作組設(shè)三個小組分別為:獲得用氣便利度及成本組,獲得用氣價格、改革及創(chuàng)新組,獲得用氣市場主體感受組。

序號

二級

指標(biāo)

評價內(nèi)容

工作職責(zé)及內(nèi)容

組長

組員

1

獲得用氣便利度(環(huán)節(jié)、耗時)及成本

1.新建用氣管道工程(有外線且需要道路開挖)的辦理環(huán)節(jié)及耗時。

2.新建用氣管道工程(有外線且需要道路開挖)的辦理成本。

1.收集整理市級部門及公司關(guān)于外線工程行政審批、辦理環(huán)節(jié)、耗時、成本等相關(guān)政策文件。

2.梳理評價期內(nèi)全量外線工程清單(自建工程)。

3.按照廣府辦函〔2021〕67號、廣建審改辦〔2021〕17號文件精神,外線工程全線上辦理。

4.配合市住建局、市政務(wù)服務(wù)和公共資源交易中心、市工改辦,對外線工程行政審批辦理的系統(tǒng)環(huán)節(jié)、需提交的材料、系統(tǒng)耗時進(jìn)行優(yōu)化提升。

5.梳理外線(自建)工程材料單價,制定外線工程材料價格清單,切實(shí)降低外線工程預(yù)算單價。

6.按照測評模擬案列編制預(yù)算書,收集我市其他管道燃?xì)馄髽I(yè)預(yù)算書(按模擬案列編制)。

7.制定公司工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(外線)。
8.梳理不少于10個需道路開挖的外線工程案例(含竣工資料)。

9.協(xié)助我市其他管道燃?xì)馄髽I(yè)做好外線工程行政審批及案列收集工作。                        

10.其他涉及獲得用氣便利度及成本的工作事項(xiàng)。

楊領(lǐng)軍

 嘉

高明雄

何銀生 梁仕榮 魏  軍

 濤
藺萬章

 帥
李彬源
何潤時
 鐳

 靜

姜小海

 娟

2

獲得用氣價格、改革創(chuàng)新

1.非居民(一般工商業(yè)用戶)執(zhí)行的價格;    2.國省相關(guān)法律法規(guī)、政策制度的落實(shí)情況,改革創(chuàng)興與服務(wù)舉措。如報裝辦理流程的便捷化、材料的信息化、政企溝通常態(tài)化、公共服務(wù)價值延伸、內(nèi)外部審批流程“一網(wǎng)聯(lián)動”、價格聯(lián)動機(jī)制。

1.按照市住建局及營商環(huán)境培訓(xùn)相關(guān)要求,實(shí)時修訂業(yè)務(wù)辦理指南。

2.梳理2021年度市級部門及公司價格相關(guān)政策文件。                        3.梳理成本監(jiān)審、配氣價格、上下游聯(lián)動等價格機(jī)制以及價格優(yōu)惠政策措施(含相關(guān)文件及佐證案例)。
4.梳理評價期內(nèi)非居民用氣購氣成本、銷售收入,測算評價期內(nèi)購銷價差以及分用氣類別綜合銷售單價(含購氣合同、購氣憑證、網(wǎng)上購氣記錄、財務(wù)銷售報表)。

5.梳理行業(yè)主管部門相關(guān)資料以及涉及政企溝通相關(guān)資料。

6.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),實(shí)時更新營商環(huán)境專欄相關(guān)信息。四季度在全省發(fā)表一篇經(jīng)驗(yàn)做法材料。

7.梳理我市儲氣設(shè)施建設(shè)相關(guān)資料。

8.梳理公司及市級部門智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)相應(yīng)資料。

9.協(xié)助我市其他管道燃?xì)馄髽I(yè)做好業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制推廣工作。

10.其他涉及獲得用氣價格、改革及創(chuàng)新的工作事項(xiàng)。

 嬙

 學(xué)

江永法

龐利瓊
 鵬

張小龍
韓佳林
 磊

 田
陶起敬

 鳳

序號

二級

指標(biāo)

評價內(nèi)容

工作職責(zé)及內(nèi)容

組長

組員

3

獲得用氣市場主體感受

企業(yè)對用氣報裝過程中審批環(huán)節(jié)、耗時、成本、服務(wù)舉措等方面的體驗(yàn)感、認(rèn)可度、滿意度。

1.梳理評價期內(nèi)全量企業(yè)名單及工單。

2.負(fù)責(zé)《容缺受理機(jī)制實(shí)施辦法(修訂)》,《客戶經(jīng)理制度(修訂》、《業(yè)務(wù)辦理服務(wù)時限承諾(修訂)》制度落實(shí)。
3.負(fù)責(zé)實(shí)時監(jiān)控公司“好差評”系統(tǒng),確保用戶滿意率100%。

4.負(fù)責(zé)實(shí)時監(jiān)控公司網(wǎng)站、12345熱線、大話利州等投訴建議渠道,發(fā)現(xiàn)問題及時按相關(guān)程序處置。

5.負(fù)責(zé)做好客戶滿意度提升工作。通過組織座談交流、定期回訪、一對一溝通交流等形式,提高用戶滿意度。

6.協(xié)助我市其他管道燃?xì)馄髽I(yè)做好用戶服務(wù)制度的復(fù)制推廣及客戶滿意度提升工作。

7.其他涉及獲得用氣市場主體感受的工作事項(xiàng)。

李紫湘

侯卓君
 嬌

 丹
 霞

 艷

何周宇

林彥余

 欣
張秀菲
朱冬梅
 英
黃玉玲
王玉琴
譚利金

蒲福錦

三、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,高度重視。各公司、各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視營商環(huán)境工作,主要負(fù)責(zé)人要按照部門職責(zé)分工親自抓落實(shí);各專班組成員要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,落實(shí)相關(guān)工作。

(二)強(qiáng)化協(xié)作,聚焦關(guān)鍵發(fā)力。強(qiáng)化部門協(xié)作意識,嚴(yán)禁推諉扯皮,齊抓共管形成工作合力。各專班組要按照本次評價方法及計分規(guī)則梳理難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,及時解決,確保指標(biāo)排位進(jìn)入全省前五。

(三)強(qiáng)化督查,逗硬考核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組在迎評工作準(zhǔn)備期間開展不少于一次的工作督查,對工作推動不力的公司、部門、個人嚴(yán)肅問責(zé);迎評工作結(jié)束后要逗硬考核,實(shí)行“一票否決”。