為全面貫徹落實(shí)公司2024年服務(wù)質(zhì)量提升工作部署要求，4月8日至10日，財(cái)務(wù)管理部組建工作專班，積極深入主營(yíng)分公司著力破解服務(wù)用戶流程不優(yōu)、預(yù)算執(zhí)行存在偏差等方面難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，全面提升公司財(cái)務(wù)管理水平。

       加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理。積極與分公司營(yíng)銷部、行財(cái)部、工程部、安全部就營(yíng)業(yè)收費(fèi)、營(yíng)業(yè)退費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷、戶安工程結(jié)算辦理、維修維護(hù)工程結(jié)算辦理等業(yè)務(wù)辦理流程及時(shí)限作深入探討交流，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化辦理流程，縮減辦理時(shí)限，全面提升用戶滿意度。

       規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化約束管制。結(jié)合一季度公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析預(yù)算執(zhí)行落實(shí)情況，嚴(yán)格要求各部門、分公司，在預(yù)算中沒有安排的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)一律不予列支，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得隨意變更支出用途，不得突破預(yù)算，全力保障公司二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。

       加強(qiáng)內(nèi)控管理，保障平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合政風(fēng)肅紀(jì)回頭看問題整改情況，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司五項(xiàng)費(fèi)用管理要求，全面規(guī)范員工公務(wù)出差費(fèi)用報(bào)銷，杜絕報(bào)賬資料不齊全，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等問題出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。